
正在吃掉手机厂商的利润,却也在倒逼他们将更多的目光投向手机之外。9月17日,OPPO在开发者大会上不只推出了最新的操作系统ColorOS 17,其在健康领域的FatMax超燃脂模式也对外亮相。
在这背后,当今年Q2全球智能手机出货量跌至2013年以来最低水平,健康服务成为手机厂商希望拓展的重要市场,手表这个健康应用的最重要入口,也成为手机厂商眼中那条不靠更大内存也能赚钱的新路。
《华夏时报》从OPPO方面了解到,其FatMax超燃脂模式将在本月于新品OPPO Watch S2上首发搭载。此外,OPPO的Watch X3和今年4月面向女性用户推出的X3 Mini会在10月同步通过ColorOS 17的升级,搭载这一模式。
年轻人是OPPO健康最想抓住的用户群体。OPPO健康产品线负责人李胜在当天的采访中表示,“FatMax超燃脂模式只是一个功能和体验的开始,接下来我们会让减脂体验完整地把链路完善,形成体系化、系统化的减脂体验,帮助年轻人在减脂这条路上很有效、很轻松地进入这个状态,这是我们真正能够把这件事情完成的核心驱动。”
OPPO健康业务数据技术总监李叶磊对《华夏时报》等媒体记者表示,FatMax有着大量的数据积累,在感知层、理解层都借助了很多底层AI能力。他同时表示,无论是在用户数据理解,还是未来干预等方面,智能体都带来了大量启发,现在团队在数据和AI能力方面也在做持续建设和积累,相信在未来一定会基于智能体,给用户的一系列闭环行动项的管理方案带来持续的迭代和交付。
据记者了解,OPPO在2021年将健康列为品牌核心战略。李胜还在采访中表示,过去五年,OPPO在健康领域累计投入超过10亿元,此外,OPPO的健康实验室在国内手机厂商中建设最早,体系化也做得最全。据悉,其位于东莞滨海湾的健康实验室占地面积达到4800平方米,超过30个子实验室。
需要提及的是,OPPO的健康生态也在持续扩张。李胜对《华夏时报》记者表示,OPPO健康应用无论是安卓体系还是iOS体系都可以实现账号互通,未来也会和更多厂商合作,把数据打通。而在硬件规划上,他还透露,OPPO确实在做戒指、手环等设备的前沿研究,也有一些相关技术储备,但是否要真的马上商业化,或者推向市场还要依赖于用户需求以及适当的时机。
在OPPO加速进入大健康市场、发力可穿戴设备背后,手机行业正面临着硬件成本上涨、大盘缩水的双重压力。Counterpoint Research发布的智能手机市场报告显示,由于存储供应紧张加剧,2026年全年出货量预计同比下降13.9%至约10.8亿部,创下有记录以来的最大年度降幅,也是2013年以来最低的年出货量。
而寻找手机之外的市场已经成为众多手机厂商近年来的集体选择。独立电信分析师付亮在跟《华夏时报》记者交流时认为,目前包括苹果在内的手机厂商们,大的战略方向都相对一致,那就是手机不可能给自己带来足够多的回报了,一定要向外延伸,“在AI的加持下,都是先从手机转向带屏幕的平板、电视、电脑等产品,再放射性地向搭载AI技术的汽车、眼镜、手表等智能终端延伸,只不过选择的突破口不同。”
作为目前佩戴时间最长的可穿戴设备,手表成为手机厂商集体选择的突破口。据记者了解,除了OPPO,华为、荣耀、小米、三星和都推出了各自的健康战略,而手表则是承接各自健康战略最重要的入口。
公开数据显示,2026年上半年国内智能手表整体出货量1805万台,同比增长4.8%,同期OPPO智能手表销量则同比增长25%。而对于OPPO来说,它还有一个更大的存量市场:9月17日,OPPO宣布ColorOS全球活跃用户已突破7.7亿。
对于手机厂商在健康战略上的发力,达睿咨询创始人马继华对本报记者表示,手机的改变,除了它自身改,与它形成生态互动的可穿戴设备,例如手表、眼镜的变化也很大。而且这些可穿戴设备的利润比手机要高很多。他同时认为,进入大健康产业,手机厂商就不仅仅是卖硬件终端,可以以手机为中心,拓展市场增加利润,是更容易实现的商业闭环。
不过有业内人士在跟记者交流时认为,手表物料成本占售价的比例确实比手机低得多,但更多的利润被上游拿走,整机厂的利润并不高。他认为,手表的利润在于能否把薄利硬件转变为高毛利的服务入口,例如OPPO能否把减脂模式变成一套可持续收费的健康服务,后续撬动订阅、健康报告、个性化训练等付费层。
李胜当天在接受《华夏时报》记者采访时也认为,手表是健康最重要的入口,围绕手表、手机和健康APP,以及ColorOS等整个服务体系,依托软硬件服务,以及系统一致的体验,OPPO可以为用户提供一套围绕健康数据链路、体验链路的完整闭环。
在谈及商业回报时他还表示,如果OPPO能够做出真正对用户有高价值的产品,能够真正改变大家对于健康生活方式的认知,商业回报自然而然会跟随而来,“这是我们最后要考虑的问题,在这个过程中是水到渠成的一个结果。”